隨著公司的快速發(fā)展，人才儲備力量的不足，人才瓶頸成為科技公司發(fā)展的重要因素之一，直接影響公司的整體業(yè)績研發(fā)和市場拓展開發(fā)。總結以往的工作經驗，未來五年公司人力資源管理工作的重點是加強人才隊伍的建設，特別是加大力度對關鍵崗位骨干人才的引進工作，通過公司良好的發(fā)展平臺著力打造一支精研發(fā)、懂管理的職業(yè)經理人隊伍，并通過完善和構建公司內部培訓體系，進一步提高現有人員的整體綜合業(yè)務水平與管理能力，發(fā)掘公司內部現有人員的潛力，優(yōu)化人員結構以及崗位，通過科學、合理的人才招聘、培養(yǎng)方式，提升公司在市場上的整體競爭力。根據公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布署，并結合公司實際情況，特擬定人才儲備培養(yǎng)計劃。
1、加強對現有人員的培訓，培訓分為崗位培訓，主要通過此培訓使員工了解該崗位的工作要求、內容，提供該崗位的的基本業(yè)務技能訓練；管理培訓，管理培訓為提升式培訓，主要用于輔導員工在企業(yè)成長過程中提高技能，強化管理理念，為員工晉升和發(fā)展提供必要的支持。
2、在公司企業(yè)文化、制度文化中注入競爭機文化和機制，并通過培訓的方式改變骨干人員的思想意識，將有力地支撐公司各項規(guī)章制度的建立以及改變工作壞境。
3、建立員工培訓、晉升、發(fā)展的體系和機制，使優(yōu)秀的員工在滿足崗位需要的同時在公司能夠得到鍛煉和提高，使員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步，適合企業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)一批有對公司認同感、歸屬感的人才，提高企業(yè)的核心競爭力。
4、通過公司良好的人才培養(yǎng)機制逐漸形成公司培養(yǎng)人才的體系和優(yōu)勢，在行業(yè)內樹立人才搖籃的口碑和地位，為企業(yè)引進高素質人才提供良好的壞境和基礎，形成積極向上的氛圍，繼而也對公司的品牌影響產生深遠的影響。
對外：加強對緊缺人才的引進
1、外部人才的引進分為兩種：人才的引進，提升整體人員的層次和素質，根據公司的發(fā)展和戰(zhàn)略部署安排進行；人員的流動補充，加強對現有人員的后繼發(fā)展力量的跟進和考核，完善用人標準和機制，關注骨干人員的內心感受和心理變化，公司領導定期與骨干人員進行溝通，以及時了解和掌握其內心的真實想法。
2、通過人才引進提升現有的人員整體層次和激活現有的 競爭機制，優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造良好的人才成長氛圍，對現有的員工通過造成競爭的壓力幫助其提高工作效率和工作標準，提高公司整體的工作質量。
3、關注行業(yè)人才動態(tài)走向，及時了解行業(yè)內人才流動情 況，拓寬思路，加大人才引進力度。對于優(yōu)秀人才定向做好跟蹤，溝通和交流工作，形成后備人才庫，人才引進工作不能急于求成，要與公司的發(fā)展階段相匹配，滿足公司發(fā)展的各個階段的需要。
4、制定各部門、區(qū)域營銷中心人才引進計劃，有針對性的關注，做好跟蹤引進工作，對于人才引進工作有步驟跟進，具有前瞻性。
5、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略目標制定年度面向社會與校園的招聘計劃。
